Belsoft Borlas Group
Русский | English Поиск:
Новости и события Решения и услуги Отзывы клиентов

Методология Управления Проектами Oracle PJM (Project Management Method) определяет процедуры и контрольные точки для решения задач управления проектом, что позволяет координировать выполнение проектных работ, и предлагает шаблоны проектных документов. Задачи PJM организованы в процессы, которые помогают понять, какие задачи управления проектом и в какой последовательности должны быть выполнены для достижения намеченной цели:

Методология Управления Проектами

  • В процессе Контроля и отчетности определяются границы и подход к проекту, осуществляется управление изменениями и контроль проблем, рисков и спорных вопросов. В этом процессе происходит подготовка отчетности о ходе работ и состоянии проекта, используемой для контроля Плана Качества.
  • В процессе Управления Работами определяются работы, выполняемые в проекте, и отслеживается их выполнение и сдача Заказчику.
  • В процессе Управления Ресурсами устанавливаются требования к составу и квалификации персонала для реализации проекта, а также требования к используемому оборудованию, и отслеживается их выполнение.
  • В процессе Управления Качеством определяются критерии качества для обеспечения соответствия проекта заданным целям и ожиданиям на протяжении всего жизненного цикла проекта.
  • Процесс Управления Конфигурацией хранит, организует, отслеживает и контролирует все входящие и исходящие компоненты проекта. Он также обеспечивает единое хранилище информации по проекту.

Задачи внутри каждого процесса привязаны к  деятельности по управлению проектом на всем его протяжении.  Такая деятельность интегрирована в план проекта, который, в свою очередь, поделен на фазы и показывает, когда именно соответствующие задачи должны быть осуществлены.

  • Во время фазы Планирования проекта определяются рамки работ, границы проекта, стандарты качества, временной график и стоимость. Также утверждается организация проекта и ресурсы, и назначаются ответственные за те или иные задачи. Фаза Планирования этапа уточняет задачи и планы проекта, а также процедуры для конкретного этапа.
  • Задачи фазы Контроля выполняются параллельно с выполнением этапов реализации проекта. Здесь выполняется контроль, руководство и отчетность по проекту.
  • Задачи фазы Завершения этапа обеспечивают окончание и сдачу-приемку результатов соответствующего этапа реализации проекта. Фаза Завершение проекта знаменует успешное завершение проекта и урегулирование всех оставшихся нерешенными вопросов до закрытия проекта.

Методология PJM поддерживается автоматизированными средствами ведения библиотеки проекта, и при необходимости Заказчику предоставляется возможность контроля, согласования и утверждения проектных документов посредством использования электронной почты, веб-браузера и офисных приложений, таких как MS Word и MS Project.

ActiveUnit